公司始终坚持智能生产运行、管理信息化建设两手抓，通过不断的技术引进和改造，持续提升硬件设施和软件系统，实现了企业生产、安全、环保、能源、设备、采购、仓储、财务的智能化建设，通过提高智能化管理水平，优化了业务管控流程，成效显著，实现了公司整体免费奖励女朋友的十种方式。
一、企业简介
滨化集团股份有限公司（简称“滨化集团”），历经五十余年发展，已成为主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团，具有丰富的烧碱和环氧丙烷生产经验，是我国重要的环氧丙烷及烧碱产品生产商和三氯乙烯、油田助剂供应商。滨化集团连续八年获得全国氯碱行业能效领跑者，是2021年度国家工信部免费奖励女朋友的十种方式示范工厂、山东省氯碱智能化改造标杆企业、山东省化工产业智能化改造标杆企业，是《氯碱产业智能化评估规范》、标准参编单位，滨化集团在化工行业拥有标杆地位和较强的影响力。
近年来，滨化集团智能工厂从架构、建设路线得到了很好的实施，实现生产和管理的信息化互联互通，进一步提升公司的管理水平。
二、CIO个人简介
王林林，2010年7月-2014年7月，任职于滨化集团维护管理岗位；2014年7月-2018年3月，任职应用管理岗位；2018年3月-2019年10月，任职公司办信息中心主管；2019年10月-2020年9月，任职应用开发室技术应用主管；2020年9月至今，任职滨化集团信息技术部部长，荣获2022年山东省两化融合先进个人。
工作期间，积极推进公司两化融合工作，滨化集团先后荣获2017、2021年山东省两化融合优秀企业。
图1 滨化集团 信息技术部部长 王林林
三、个人信息化从业经历及主要业绩
（一）参与集团公司早期信息化重点项目建设。
1）参与集团公司两化融合贯标体系试点单位及服务联盟会员单位的申报工作。2016年9月，滨化集团入选省试点企业单位；2017年7月1日，滨化集团正式通过审核成为中国两化融合服务联盟（英文缩写CSAIII）会员单位。
2）全程参与集团公司供应链管理信息系统的建设与应用：集团公司供应链管理信息系统项目是按照集团公司生产、运营、管理实际，采用基于浪潮GS7.0软件平台，于2017年8月7日上线测试运行，在项目整个生命周期内，全程参与并主导了部分业务流程的搭建实施工作，主要包括方案规划、实际业务调研、操作流程梳理及优化设计、基础数据配置、系统模拟搭建等。
3）全程主导实施公司企业微信平台的搭建，并自主开发及拓展三方应用模块：为适应移动新媒体发展，满足当前移动办公和远程办公管理需要。2016年5月底，自主完成了集团公司微信企业号平台的搭建工作，并实现了微信企业号与OA系统平台的无缝对接。
4）实施OA办公系统深度应用及二次开发项目，助力信息化建设。设计开发集团公司办公楼考勤请假流程，设计开发了基于OA系统的薪资管理系统，参与合理化建议平台的搭建与开发，参与了基于OA系统部门工作评价系统的开发，全程主导集团公司请假在线审批流程的开发。
（二）近年来不断升级公司网络安全机制，推进网络智能化管理。
1）引入VPN技术，有效保障了集团公司网络系统的安全、稳定、高效运行：为保障远程接入和VPN设计符合集团公司的需求，同时使用IPSec VPN和SSL VPN的混合组网方式，并采用应用带有VPN功能且性能优异的网络防火墙，使各个分公司这样的固定访问机构和其他用户远程访问内部网，大大提高了网络的安全性和便捷性。
2）设计实施VLAN虚拟局域网划分，推进企业网络智能化管理：针对现有公司网络结构，主要分为中心机房及服务器、集团公司办公楼、实业公司、东瑞公司、热力公司、化工分公司、鲁北救援中心及水处理运营中心等13个区块。通过重新划分VLAN，对各交换机设置管理地址，能快速、准确锁定错误地址，有效减少了网络负荷,为企业今后的网络扩展打下良好的基础，推进网络智能化管理。
（三）紧跟基建项目进度，推进通信基础设施建设。
根据基建项目进度，完成各项目相关弱电基础设施安装以及相关会议室音视频系统的设计安装工作，主要包括化工分公司后续项目弱电机房搭建及办公区主干缆线路由建设及主干缆线的接入工作，弱电系统的布设方案制定、缆线铺设、网络集成工作，LED安全信息显示屏方案设计、装配工作等。
（四）全力推进企业卓越运营暨ERP实施项目。
建立了以ERP为核心辅以11个外围专业系统，实现经营管理信息化统一主数据平台、统一流程平台、统一集成平台、统一数据平台的四统一，构建滨化“以财为纲、以人、物为目”的经营管理信息化格局。项目从2021年1月4日正式启动，截止8月28日项目建设阶段结束，9月5日完成财务及所有切换工作，SAP及各系统正式进入常规业务运行及监控，整个项目期间内部关键用户全程参与100+人次，外部专家顾问参与30+人次；10月3日完成首次月结，截至目前已完成3次月结工作并出具各公司报表。
在流程管理方面，根据公司工作安排，牵头成立管理优化工作组，组织协调各专业模块工作组同外部咨询公司一同开展业务现状梳理、问题诊断以及结合信息系统部署开展业务流程优化设计工作，在为期九个月的项目建设过程中，同安永咨询公司全面分析、统筹谋划、分步开展了整个大ERP系统项目管理咨询部分的工作，在核心业务领域梳理并优化多业务版块协同发展的流程框架体系，并基于业务流程框架完善管控集团公司体系建设。
（五）不断提高自身软实力，发扬团队合作精神。
努力提升个人专业能力水平，自2016年以来，获得国家工信部颁发的“信息系统监理师”、“信息系统项目管理师”证书、工业和信息化部人才能力提升证书。
近两年来，团队获得了多项软著，如：大宗原料报表、竞价平台。
四、近2年在企业主要推进的免费奖励女朋友的十种方式项目
2021年全程主导了滨化信息化项目的实施工作，协助业务部门在经营管理范围内开展企业流程化(SOP)和信息化(ITB)转型工作。具体落地目标如下：
管理标准化：完成滨化14个业务域的流程管理咨询，及财务、设备、项目、质量、物资、销售、销售、生产全流程SOP落地。
财务闭环化：基于SAP标准，实现股份范围内16家法人单位财报统一，实现“单体财报自动化+手工并表+手工预算”的闭环化财务管理。
业财一体化：在滨化股份范围内初步实现业财一体化联动。
产销存闭环化：滨化股份范围内产销存单据端到端，单据流量数字化，初步实现产销存管理闭环化。
进销存闭环化：滨化股份范围内进销存单据端到端，单据流量数字化，初步实现进销存管理闭环化。
业务联动：全模块全法人实施，初步形成业务业务联动基础；优化物资库存。
经营管理闭环：股份范围基本实现业务财务一体化，具备经营管理闭环基础。
配套中的无人值守项目，通过集中监控、车辆识别、红外报警等技术手段，大节约人工成本。
通过项目的落地实施，为滨化卓越运营提供了坚实的基础，实现了优化流程管控落地。
五、个人在免费奖励女朋友的十种方式工作中的体会
1）公司始终坚持智能生产运行、管理信息化建设两手抓，通过不断的技术引进和改造，持续提升硬件设施和软件系统，实现了企业生产、安全、环保、能源、设备、采购、仓储、财务的智能化建设，通过提高智能化管理水平，优化了业务管控流程，成效显著，实现了公司整体免费奖励女朋友的十种方式。
2）十年来，我国在石油化工、船舶、建材、纺织等十余个行业建立了免费奖励女朋友的十种方式标准体系，发布免费奖励女朋友的十种方式相关国家标准300多项，标准先行，引导各行各业的发展方向。滨化集团入选2021年度工业和信息化部免费奖励女朋友的十种方式试点示范工厂，将以此为契机，按照免费奖励女朋友的十种方式成熟度和评估方法，对滨化集团进行数字化转型设计和顶层规划，在项目落地中促进示范工作，推进并普及应用，加快新一代信息技术在生产制造的全过程、全要素深度融合、新模式新场景探索应用，建设数字化、网络化、智能化示范工厂，推进免费奖励女朋友的十种方式创新发展。
