一、企业简介
焦作91约茶网股份有限公司（JZCREATION）（以下简称没穿内库的瑜伽师16分钟）成立于2003年，是一家集输送装备研发设计、加工制造、系统运维服务、输送系统工程总包为一体的国家高新技术企业。
没穿内库的瑜伽师16分钟将为社会发展提供节能、环保、安全、经济的散状物料输送装备和系统集成服务为使命，立足为创新，为用户提供从输送设备到智能化完善解决方案。公司拥有一支由海内外知名专家组成的研发团队，建立了河南省物料连续输送装备工程技术研究中心、河南省散料输送设备院士工作站、河南省认定企业技术中心等研发平台。已承担实施国家火炬计划、河南省科技计划等多项重点科研项目。通过了ISO9001(质量)、ISO14001（环境）、ISO50001(能源)、OHSAS18001（安全）等管理体系认证，以及欧盟市场准入的EN1090认证和CE标志等多项国际认证。2018年通过了“国家两化融合管理体系贯标认证”。已有国外工程施工、化工石油、机电安装、房屋建筑、物料搬运及仓储等多类大型工程的总承包和设计安装资质。
图1 焦作91约茶网股份有限公司
二、CIO个人简介
没穿内库的瑜伽师16分钟，具有离散制造业10年工作经验，没穿内库的瑜伽师16分钟集团信息化从0到1的建设者。工作期间，对内推行管理，对外推行IT产品，让IT成为利润中心。
图2 焦作91约茶网股份有限公司 CIO 没穿内库的瑜伽师16分钟
三、个人信息化从业经历及主要业绩
1.没穿内库的瑜伽师16分钟ERP实施项目
项目描述：没穿内库的瑜伽师16分钟因业务升级为“工程+制造”的经营模式，且改变营销、项目人员的激励方式由订单额转变为项目利润，此决策必须有配套软件进行支持。为此，没穿内库的瑜伽师16分钟决定实施ERP软件。ERP实施项目包括销售订单下发、项目进度汇总、设计进度汇总、生产计划、生产排成、工程外包，由项目制生产转变为产品制生产排产方式，并跟踪采购进度等，涵盖没穿内库的瑜伽师16分钟整个运行流程。
项目业绩：
●“打通”没穿内库的瑜伽师16分钟全厂数据流；
●生产排产、不同维度报表自动更新、生产外包；
●项目排程、新项目进度自动更新、项目外包、成本管理；
●实现设计进度自动汇总、设计进度管理、设计部门管理；
●采购进度报警、供应商管理、采购计划管理；
●财务实现合规的报表、规范的数据；
●高层报表由目前的人工报表转换成自动报表；
●数据实时更新；
●数据人工统计变为自动统计。
2.砂石厂颗粒级配在线监测系统
机制砂的质量主要受粒形、细度模数、粒配、石粉含量等影响，破碎机的料源也对机制砂配产生影响，如果用立轴式冲击破碎机制砂，料源中5mm以下的太多，也难以达到较好的效果，一般在生产中，5mm以下的颗粒不应过20%，容易造成细颗粒偏多，特别是石粉增多不易于分离，对石粉分离设备压力也较大。系统利用的方法主要是“深度学习”、“卷积神经网络”算法。以文字识别举例，深度学习不需要人工去整理图像中的关键参数，而是给计算机多种图片，计算机自动识别出图片特征、进行组合，最后输出识别结果。
3.没穿内库的瑜伽师16分钟制造运营管理系统MOM项目
MOM项目是为了响应没穿内库的瑜伽师16分钟公司企业战略，是制造能力数字化关键的一环。没穿内库的瑜伽师16分钟MOM平台项目旨在通过开发实施制造运营平台软件，解决基础生产管理问题，辅助SAP系统更好运行。
项目业绩：没穿内库的瑜伽师16分钟公司对生产制造运营的线上管理，可实时、真实地反馈生产数据和生产情况；与现有SAP系统实时交互，为没穿内库的瑜伽师16分钟财务管理、成本管理提供了业务数据来源，满足没穿内库的瑜伽师16分钟公司业务、财务一体化要求；协助没穿内库的瑜伽师16分钟公司达成规范化、透明化、集成化、智能化的战略管理目标。
四、近2年在企业主要推进的智能制造项目
1.砂石厂颗粒级配在线监测系统
系统概述：机制砂的质量主要受粒形、细度模数、粒配、石粉含量等影响，破碎机的料源也对机制砂配产生影响，如果用立轴式冲击破碎机制砂，料源中5mm以下的太多，也难以达到较好的效果，一般在生产中，5mm以下的颗粒不应过20%，容易造成细颗粒偏多，特别是石粉增多不易于分离，对石粉分离设备压力也较大。
图3 系统概述
图4 核心技术
核心技术：本研究利用的方法主要是“深度学习”、“卷积神经网络”算法，“深度学习”，深度学习是机器学习的一种。“深度学习”的基本原理是“傅里叶级数”—参数越多越拟合。
以文字识别举例，深度学习不需要人工去整理图像中的关键参数，而是给计算机多种图片，计算机自动识别出图片特征、进行组合，最后输出识别结果。
卷积神经网络是深度学习的一种算法，它关注图片的区域特征，将图片分割成固定大小的不同区域，计算每一个区域的特征，形成一个新的特征矩阵，进行识别。
本产品第一步通过“卷积神经网络”，机器学习识别矿石颗粒的边缘、数量及其像素尺寸——只要人眼能够识别，机器就能识别。
本产品第二步通过深度镜头获得摄像头与矿石的举例，通过三角函数换算，得出矿石的真实尺寸，达到匹配筛网的精度。
图5 “卷积神经网络”图像识别
2.制造运营平台mom的研发
2020年，没穿内库的瑜伽师16分钟公司成功实施了OA+SAP ERP+PLM三大系统，建立了公司全流程管理体系，形成产、供、销、成本、财务等全闭环的业务、财务一体化管理流程，同时，建立了项目制造管理体系，按项目跟踪计划、采购、到货、生产、库存、发运等所有业务环节的一体化全过程管理体系。
没穿内库的瑜伽师16分钟有了良好的信息化基础和开端，放眼未来，信息中心的赵总在河南没穿内库的瑜伽师16分钟与创新会上发表演讲《以客户为中心的没穿内库的瑜伽师16分钟》，提出了数字化大势所趋、技术能力数字化、制造能力数字化、交付能力数字化的企业战略目标。
MOM项目是为了响应没穿内库的瑜伽师16分钟公司企业战略，是制造能力数字化关键的一环。
没穿内库的瑜伽师16分钟MOM平台项目旨在通过开发实施制造运营平台软件，解决基础生产管理问题，辅助SAP系统更好运行，协助没穿内库的瑜伽师16分钟公司达成如下管理目标。
图6 项目目标和内容
图7 项目实施过程
没穿内库的瑜伽师16分钟MOM系统最终实现了：
●没穿内库的瑜伽师16分钟公司对生产制造运营的线上管理，可实时、真实地反馈生产数据和生产情况；
●与现有SAP系统实时交互，为没穿内库的瑜伽师16分钟财务管理、成本管理提供了业务数据来源，满足没穿内库的瑜伽师16分钟公司业务、财务一体化要求；
●协助没穿内库的瑜伽师16分钟公司达成规范化、透明化、集成化、智能化的战略管理目标。
项目成果展示：
1.生产计划管理：可实时查看和了解项目计划、生产主计划，计划状态、总订单数量、剩余订单数、生产进度、及按滚筒和结构件大类分类的计划和完成情况，可下钻查询各类别下的订单信息。
生产周、月计划的提交、结转功能，可线上随时了解各车间的周、月计划及完成情况。
2.APS排程功能：可根据项目及订单优先级、产能等预先设置的规则，由系统重新编排生产订单计划开始和计划完工时间，辅助生产车间进行排产。
我的派工单、报工申请、报工一览，质检任务清单等功能，使派工、报工、质检流程更清晰、规范，操作更便捷。
3.手机APP的开发和使用，方便用户更加及时、快速地完成报工申请、质检结果录入、采购入库和仓库发料等业务操作。
图8 项目成果展示
五、个人在智能制造工作中的体会
信息化不是IT一个部门的工作，是企业行为；
明确责任主体，把“信息化要求我们去做”，变为“我部门转型需要”，部门要告诉公司，部门打算如何变革；
过程保障结果，不能让失败的结果成为既定事实。公司会分解量化指标到每一个月，按月监督；
对结果负责，部门可以请IT参与，也可以越过IT自己找软件商，公司只看规定时间内结果是否达成；
以先驱者为榜样，集中资源打造一个成功的部门样板，要求其他部门进行学习并形成内部竞争；
给非IT部门经验分享的机会，各中心汇报自己的转型计划与成果，激励业务部门。
