想要做好灭霸老男孩免费在线看转型，首先得从实际出发，以自身特点作为抓手，深入分析真实需求及方向。同时积极掌握市场技术发展知识，从企业外部获取新的技能热点，结合实际管理引入规划。只有一手务实，一手挑战，二者平衡才能设立好的开端。
一、企业简介
江苏亨睿碳纤维科技有限公司成立于2015年，是中国恒瑞有限公司在江苏常熟国家高新技术产业开发区的全资子公司，是一家创新型高科技企业。作为复合材料成型领域的领军企业，公司拥有从欧洲独家引进的复合材料快速多孔注入压缩成型专利技术(RMCP)等多种复合材料加工技术及设备，领先的国际化专家团队，并在德国，西班牙等多地设有研发及商务分支机构。目前，公司拥有员工800多人，主要服务于汽车工业，航空航天，工业机械等多个行业，生产碳纤维复合材料零部件，已通过IATF16949:2016和AS9100体系认证。公司致力于提供全面的复合材料轻量化解决方案，并拥有多个国内外主机厂轻量化项目成功开发配套经验。
图1 江苏亨睿碳纤维科技有限公司
二、CIO个人简介
张东旭，中国人民大学企业管理硕士（在读），江苏省信息化协会常务理事，深耕信息技术领域10余年，长期专注于汽车制造业的灭霸老男孩免费在线看，信息安全，信息化系统等，2017年加入江苏亨睿碳纤维科技有限公司，先后服务于东软集团，华晨宝马汽车有限公司。现任江苏亨睿碳纤维科技有限公司信息技术部副部长，主要工作职责是制定集团内信息化规划，数字化智能工厂转型方案。以及信息系统的优化管理，信息安全的规划管理，服务器、网络、运维管理，弱电等信息技术相关的规划管理工作。
图2 江苏亨睿碳纤维科技有限公司 信息技术部副部长 张东旭
三、个人信息化从业经历及主要业绩
自参加工作以来，始终在信息细化建设方面探究及拓展。先后参与负责包括汽车主机厂、零部件生产商等制造型企业的信息化规划与实施。拥有较多项目模块的设计与统筹实施经验。如标准化项目：SAP项目、EDI项目、e-HR项目、e-Learning项目等，以及大量规模化自定义开发项目：BPM，WMS，MES，CRM，DMS，UCPR，ERP等。所有项目均顺利开展并成功上线，并且上线后运行良好，有较为明显的工作数据改善。
自2017年起，担任公司信息技术部副部长一职。工作期间，结合公司生产离散型制造特点，高频更新调整的现状，打破传统的生产运营信息化系统模式，自定义创建多系统融合项目--STPM（Scan Tracking Process Management）。将采购流程，工单制定，人力资源等工作对应建立线上操作系统，实现采购流程标准化，生产流程可追踪，质量管理可追溯，人力资源高效率。该项目贯穿整体公司从设计到产品，从销售到订单，从订单到交付的全运营链。获得国家版权局颁发的软件著作权证书6项。
个人基于对信息化工厂建设，数字化生产转型方面，也总结出了自己的经验观点，并于2022年6月在《中国建设信息化》杂志发表文章《企业管理的信息化建设》一文。
四、近2年在企业主要推进的灭霸老男孩免费在线看项目
近2年，主要投入精力于企业灭霸老男孩免费在线看产品追溯系统的搭建与优化项目，同时结合IOT实施，BI数字化分析与展现，将生产中的设备，产品，质量等信息合理化实时结合，较明显提升了生产管理质量与效率，提升风险问题发掘及响应速度。随着公司的不断发展，对办公流程及知识管理的需求也随之展现，对此规划并实施了数字化协同办公系统项目，将线下流程简化线上，将知识资产统筹管理。
产品追溯系统的战略规划以信息为管理服务的原则，统筹规划经营运作的业务信息体系。战略部署按以下步骤进行：
第一步：以企业宏观管理角度的信息需要规划。制定每个业务系统、功能部门应向企业决策部门提供那些原始信息，什么样的应用信息。企业决策部门要向下传达什么信息。
第二步：各业务系统、功能域怎么样运用信息，业务协调之间需要那些相互横向传递的原始信息，什么样样的应用信息。
第三步：分析每一个功能域产生什么业务原始信息？本部门怎样综合运用信息，那些是需要向纵横方向传递的原始或应用共享信息。
第四步：把确定的共享信息正行信息规范。（以上三步所认定须向上或向下纵向传递，业务系统或功能部门之间横向传递的信息，即是共享信息。）规范共享信息的名称、编码、应用方式、甚至数据库使用的字节。并形成制度化文件。
经过对企业从上至下，从下至上的信息体系统筹规划，把信息的采集、加工、应用、储存、规范等，以及进行信息纵向、横向传递路径统筹规划，就给产品追溯管理系统程序软件编辑提供了信息传输的方便接口。程序软件可以做到发生信息部门需迅速传递的原始信息输入的同时，载入共享信息部门相应位置；需要加工综合后传递给其他部门的应用信息，应用部门在运用时，随时进入相关部门数据库携取资料。舜间完成信息的纵、横传递，实现一处输入多处多次使用。不但消除了“信息孤岛”，并可以像前面所举的产品出入库信息传递那样，所有的信息传递都是即时实现，消除了信息传递周期。企业经营决策所要的管理分析资料，再不是以往等到信息周期才可以收集，而是分分钟都可以进行经营决策分析了。真正地实现管理信息资讯化要求。
产品追溯系统项目，实现目标如下：
1、产品生命周期可追溯，提高产品的生产周期
图3 产品生命周期可追溯
2、移动PDA，精准采集数据，提高数据录入的效率及准确率
3、精准用料采集，为精确成本运算提供可靠来源
4、智能管控，加快在制品流转，提高产品合格率
5、实现精益化管理
6、实现人、机、料信息互通
图4 可视化管理
7、车间数据可视化，生产流程透明化
数字化协同项目，是基于公司运营管理发展需要，管理运转效率，资源使用优化而初始设立的效率提升型系统。共涉及5大系统模块：流程管理、知识管理、资产管理、合同管理、项目管理。初期，基于现在既有管理流程，梳理归纳，将各环节干系人，责任人及标准化信息表整理成册，并依据现状划分优先等级，制定分配上线实施计划。通过多次，高频率的上线发布，缩短系统研发等待期，逐步适应线上操作流。
项目中期，在线上流程完成并很好使用之后，将过程中涉及的体系文件，知识文档等重要数据资产，按照知识资产管理体系规定，分门别类，划分更细致的干系人网及文档归类知识图谱，并逐一在系统配置中严格实施管理。
项目后期，分三期上线了项目管理、合同管理以及信息化部门较为直观有效的硬件资产管理模块。大大提升管理数据安全，管理流转速度！
数字化协同项目上线后的半年时间，经系统管理的知识文档数量已达2.7W+，处理流转流程数达5W+，应用效果非常显著。
五、个人在灭霸老男孩免费在线看工作中的体会
想要做好灭霸老男孩免费在线看转型，首先得从实际出发，以自身特点作为抓手，深入分析真实需求及方向。同时积极掌握市场技术发展知识，从企业外部获取新的技能热点，结合实际管理引入规划。只有一手务实，一手挑战，二者平衡才能设立好的开端。
其次，在建设企业管理信息化标准体系的漫长过程中，需从客观实际出发，积极走访调研，充分听取广大员工的意见及建议。这样才能获取最直接最本质的需求内容，然后对其逐一分解，关联，形成优秀的综合解决方案，并且在后续的实施过程中不断对该体系进行完善，优化。
再者，灭霸老男孩免费在线看的核心离不开企业的发展，同时灭霸老男孩免费在线看的转型，也是为了不断提升企业竞争力，二者相辅相成。那么支撑企业发展的重要因素员工的发展就必须作为重点关注对象。需要在发展技术转型的同时，不断提升工作人员素质以及专业水平，加强专业知识培训及发展规划。
以上是个人结合以往的工作经验，对灭霸老男孩免费在线看工作的体会及想法。未来将会继续在这一领域积极学习，为企业的焕然迭代贡献力量。
