一、企业简介
伊甸乐2023直达更新1989年在香港创立，同年进入中国大陆发展实业。伊甸乐2023直达更新现已创造了丽花丝宝、舒蕾、美涛、风影、洁婷、全因爱等知名品牌，并发展成为一家多元化的集团性公司。2008年，世界经济风起云涌之际，丝宝完成轻资产模式转型，布局新发展：投资高新技术产业，向广东沿海扩展地产版图，搭建产业、资本两大平台，实现产融结合的多元化产业发展格局。丝宝进入全新发展阶段，旗下各产业快速成长。
丝宝洁婷倡导女性呵护新理念，拥有十多个系列、近百个品种的卫生巾、卫生护垫等女性卫生护理用品，位居行业十强。2011年7月，丝宝与国际知名肌肤研究机构瑞士pentapharm合作，推出母婴护肤品牌全因爱。全因爱上市后迅速成为中国母婴渠道强势品牌。2012年，丝宝全面拓展电商业务，拥抱互联网经济，成为传统企业“触电”的先行者。丝宝地产版图从内陆向沿海地区扩展，规划、建设中的项目总面积约14630亩，建筑面积约 200万平方米。在发展事业的同时，丝宝一直积极履行企业社会责任。迄今为止，丝宝为教育、科技、环保等公益事业累计捐资3亿元人民币。
图1 丝宝大厦
二、CIO个人简介
刘勇，2003年毕业于武汉理工大学工业电气自动化专业。于2006年加入伊甸乐2023直达更新，先后担任过软件工程师、信息经理等职务。现任伊甸乐2023直达更新信息技术总监，全面负责伊甸乐2023直达更新信息化的整体规划与实施。拥有十年的快销品、房地产、酒店、电商、高尔夫等行业的伊甸乐2023直达更新经历，擅长企业信息化规划、IT基础架构设计、软件开发、项目管理、团队激励，有丰富的大型企业IT建设实操经验。对IT技术发展趋势以及IT系统在企业内部的运用价值有深入的理解。
图2 伊甸乐2023直达更新 信息技术总监 刘勇
三、个人信息化从业经历及主要业绩
自06年加入伊甸乐2023直达更新，至今已经走过了10个年头，期间参与和带领团队实施了SAP、用友、明源、绿云、远古等企业核心ERP系统，以及EHR，OA，BI，营销系统、集团门户等各种业务系统，主持开发了全面预算、计划物流管理、经销商管理、财务报销管理、时间管理等大型管理系统，大大提升了公司的信息化水平，取得了显著的效果，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
1）SAP ERP项目
共为集团旗下三个产业陆续实施了SAP系统，第一个产业由埃森哲公司实施，剩下的产业均由我方独立自主实施了。主要涉及了MM、SD、FI、CO、PP等各个模块，SAP的实施统一了公司的销售、财务、采购、生产、仓库等各个业务核心环节，通过充分利用SAP的强大功能及自身的开发实力，做了大量适应公司个性化需求的改进，极大的提升了整体运行效率与管理水平，同时也标志着公司的伊甸乐2023直达更新进入了一个新的阶段。
2）用友ERP项目
为集团旗下母婴、酒店等产业自主实施了用友U8系统，通过对业务的全面调研，针对各产业特点做出了针对性的方案，实现了对产、供、销，人、财、物的有机整合，为各产业核心业务的顺利开展提供了有力支撑。
3）明源地产ERP项目
为集团旗下地产公司实施了明源ERP系统，包含售楼管理、费用管理、成本管理、预算管理和采购招投标管理。提高了对销售业务进程的掌控能力，有效控制了企业各项费用支出，保障了企业利润目标达成。后期通过坚持使用巡检等手段，利用系统不断对流程和管理的进行优化，提高了企业综合竞争实力。
4）营销系统项目
组织实施了营销系统，通过与SAP的打通，补充了SAP在前端销售行为支持上的不足。项目实施后，对前端环节实现了在线下单，预算编制，费用核销等业务，对于后端产供环节实现了在线进行货源平衡和宣传物资的分配，制定出合理的生产计划，大大提升了市场反应速度和后台运作效率。
5）OA工作流项目
实施了新一代的集团OA办公系统，将各个产业日常业务纳入到OA中，实现无纸化办公。同时利用OA打通了各产业的ERP系统，实现了流程节点与ERP的联动，流程直接驱动业务。业务的流转效率成倍提升，成效显著。
6）人力资源EHR项目
组织实施了集团EHR项目，将集团旗下所有产业的组织、招聘、人事、岗位、合同、薪酬、绩效、考勤全部纳入到系统中进行管理，为集团HR管理战略的落地提供了有效的手段和支撑，实现了集团公司及下属单位人力资源的信息化管控，显著降低了整体的人力资源管理成本，提升了人力资本价值。
7）SAP门户项目
通过自主攻关，实施了集团的统一门户系统。实现统一身份认证，打通了企业内部所有核心应用，同时实现了知识管理、协同办公、企业宣传等等一系列功能，实现了一站式办公。
8）其他项目
服务器虚拟化项目，通过统一规划，将总部机房内服务器进行了统一虚拟化，提升了架构灵活性，降低了投入成本。
酒店绿云PMS项目，项目的实施除了带来诸多新功能外，还成功打通了门卡系统，实现了快速入住，大大提升了用户体验。通过电子优惠券玩法、微信预订，在线支付，来电通，携程去哪儿打通等手段，激发了营销活力。
引入新的视频会议系统，替代集团原有的硬件视频会议系统，实现移动端随时随地开会，大大提升了开会效率，显著节省了差旅成本。
四、近2年在企业主要推进的信息化项目
1）移动门户项目
基于集团的移动信息化转型的战略要求，今年在全集团所有产业实现了移动办公。通过打通EHR将集团所有产业的员工全部纳入到统一的移动平台中，实现了全员随时随地沟通，打破了管理层级的壁垒。通过自主开发在移动端实现了OA审批、邮件收到、经营数据上报、客户拜访、员工积分商城、视频会议、电话会议、考勤打卡、请假管理、创新建议申报评审、集团新闻、通知、丝宝之星等多个移动应用。成功搭建出集团的基础移动办公平台革新了工作模式，把企业应用装入手机，让企业内部的工作方式和沟通手段发生根本性的变化，实现了移动信息化的战略转型。
2）BI商务智能项目
经营决策需要数据来支撑，公司经过多年的积累拥有大量的数据，但海量的数据分散在各个系统使得决策分析越来越耗时间。通过BI我们将SAP、营销系统、预算系统等多个系统的数据整合起来，建立了数据仓库。推出了销售仪表盘，供应链分析，管理驾驶舱等多个专项分析，利用图形化直观展现经营数据，帮助管理层迅速发现数据中的异常点，通过对异常点进行明细钻取来进行深入分析，定位异常原因，指导经营运作。
3）地产营销及案场管理项目
2015年经过多轮选型，实施了明源地产云客系统。帮助地产公司实现了全渠道的拓客，不管是中介、员工、还是业主都可以注册成我们的经济人，帮忙推荐客户。在案场通过移动销售系统，实现了对客户的精细跟进，记录客户来访情况和意向，实现了对客户的高效转化，带来了巨大的经济效益。
五、个人信息化工作中的体会或观点
信息化的建设始终要以企业发展战略为指导，建设以用户为导向的IT管理模式，走到用户身边。评估IT价值的唯一指标，是要看IT技术的应用是否为企业带来了价值，是否帮助业务获得了成功，是否推动了生意的成长。IT部门要经常反思，是否符合了以上要求，并以此为中心展开。
除此之外，IT部门不仅要懂得技术的发展趋势，还要了解企业的实际业务开展方式和流程，并对整个行业的发展有清晰的认识，如此才能做好服务，更进一步做到引领业务的发展和推动业务变革，实现企业战略的有效落地。
对于未来的信息化将继续推进移动伊甸乐2023直达更新，通过移动APP打通企业、经销商和消费者，为各个层级的用户提供信息服务，建设信息化的单兵作战工具。继续推进BI的深度应用，帮助经营分析与决策。
