1.企业简介
人和兽100部搜狗百度百科钢铁有限公司（以下简称，九钢）是辽宁方大集团下属萍钢股份公司的全资子公司，水陆交通非常便利。九钢具备年产550万吨钢的生产能力，进入国家工信部公示的第二批符合钢铁行业规范条件企业名录，企业拥有员工5800余人，平均年龄35.4岁，企业主营业务收入约102亿元，是一家朝气蓬勃的现代化企业。
九钢是集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体，长流程大型钢铁企业。企业装备齐全，生产线先进，主要装备有：烧结机三台，共598平方；高炉四座，共5090立方；转炉四座，共360吨；连铸机四套；拥有普棒、高棒、高线、中厚板四条轧制线；六座大型码头，并配有相应的辅助设施。九钢生产的船体结构用钢板已通过六国船级社认证，荣获了“中国螺纹钢筋生产企业十强”、“中国螺纹钢筋生产十大畅销品牌”、“江西省用户满意企业”、“江西省劳动关系和谐企业”、“江西省十大爱心单位”等荣誉称号。
图1 人和兽100部搜狗百度百科钢铁有限公司
2.CIO个人简介
蔺炜，现任人和兽100部搜狗百度百科自动化部部长，全面负责九钢的人和兽100部搜狗百度百科工作。1985年进入九钢以来，曾先后任职炼铁厂设备科长、棒材厂副厂长、计控部主任、自动化部主任工程师、自动化部副部长。
图2 蔺炜 人和兽100部搜狗百度百科自动化部 部长
3.个人人和兽100部搜狗百度百科从业经历及主要业绩
任职九钢自动化副部长期间，领导人和兽100部搜狗百度百科团队优化了一级自动化系统、二级过程控制系统，启动三级制造执行系统（mes），建设完成了远程计量 、集中供水等集中控制系统。
任九钢自动化部部长期间，全面负责人和兽100部搜狗百度百科工作，带领团队完成了三级制造执行系统，升级了办公自动化系统、自主开发了手机app智慧九钢、实施了智能监控DBS定位管理系统和天网监控系统，建立了“两化融合”管理体系。
在人和兽100部搜狗百度百科工作中，蔺炜带领公司人和兽100部搜狗百度百科团队深入开展“两化融合”建设，不断完善提升公司在人和兽100部搜狗百度百科环境下的新型工业能力，完成了公司的人和兽100部搜狗百度百科从起步阶段、单项覆盖阶段向综合集成阶段的演进，通过“两化融合”管理体系，使公司流程、管理和IT能够支持业务变革、自我完善、自我成长、持续改进。根据公司的战略，通过人和兽100部搜狗百度百科，增强了公司的核心竞争力。
4.近2年在企业主要推进的人和兽100部搜狗百度百科项目
1）远程计量项目
该项目分为三个阶段：项目一期投资340万元，通过全方位、多角度视频监控确保计量公平、公正，将原有的分散计量过磅方式变为集中过磅，有效地杜绝了计量作弊现象，并实现了管理集中、优化岗位人员59人；在一期的基础上自主研发了二期、三期远程计量系统，总投资30.2万元。通过该项目的实施，实现了管理集中化；目前远程计量系统覆盖7个汽车衡、5台皮带秤、3台辊道秤，负责公司所有进厂原料、出厂成品、内部倒运物资、坯料计量等工作，通过技术人员对系统功能的不断延伸与完善，使公司计量数据更精准、计量工作更顺畅；目前各产线计量数据已接入生产运营管理系统可自动生成计量报表、结算报表。
图3 远程计量项目
2）制造执行系统
该系统结合公司生产、物流、人和兽100部搜狗百度百科现状，量身设计出公司钢后人和兽100部搜狗百度百科系统；并延伸管理原料进厂、销售结算等功能模块；是公司目前最大的人和兽100部搜狗百度百科管理系统。
该系统以提高产品质量、效率和效益为追求，以增强综合竞争能力为目标；通过资源整合、集中管理，构建先进的运营管理模式和运行机制，帮助企业实现准时制造、精益生产，提升企业运营管理水平，最终为客户创造最大价值。系统实施带来了以下效果：
实施前各生产工序间数据分散、各工序岗位重复录入、重复数据统计，且数据录入与沟通环节容易产生错误；实施后数据传输及时、准确、减少人工录入与统计、大大降低员工劳动强度、提升劳动效率；
废除纸质单据、纸质台账的填写与流转，改为系统自动生成单据与报表，实现了无纸化办公；
实现了内部供应链计划（销售、生产、采购计划）的协调统一，加强和提高各层次计划的及时性和准确性，提高产能利用率，缩短生产周期，提高交货及时性，提高企业对市场的应变能力；
实现了生产信息共享，生产协调加强，监控车间的生产执行情况、对车间作业中出现的异常情况及时处理，及时反馈到生产计划中去，控制生产作业计划不偏离，保证生产计划的正确执行；
实现了质量的一贯制量管理，进行质量控制、质量数据自动生产报表，加强了质量检验结果的统计分析，有效地进行生产全过程的质量跟踪，支持企业不断地提高产品质量和客户服务水平。
图4 制造执行系统
3）集中供水系统
该项目是自主开发的一套西门子300系列控制系统，主要功能是把分散的各个水泵房集中到供水大厅，由系统进行远程集中操作及控制；可实时监测蓄水池的液位，自动控制水泵的启停，控制精度高、实用性强，实现在供水大厅直接监控各个泵房的生产运行情况，集中统一调配水资源，有利于水资源节能减排综合利用。通过集中管理、集中操作，降低了员工劳动强度、改善了员工工作环境、提升劳动效率。
该项目实施前，吨钢新水消耗量在3.1吨左右，项目上线后，吨钢新水消耗量降到了2.6吨左右，每年减少长江取水300多万吨，同时降低人力成本417.88万元/年。
图5 集中供水系统
4）智能监控项目
该项目利用3/4G通信网络和BDS，建立车辆、船舶调度服务系统，实现对车辆、船舶的实时定位、调度监控、防劫防盗报警等功能。实现了及时监控运输情况，对运输中的异常情况能快速作出反应，掌控物运信息。
图6 智能监控项目
5.个人在两化融合工作中的体会或观点
1)企业两化融合建设过程中的经验总结
CIO要站在高度：要学习行业或跨行业先进经验；对新思想、新技术、新应用要保持敏感；要有创新思维和经营者思维。要建立具备四大核心能力的人和兽100部搜狗百度百科团队：流程&变革能力、交付能力、运营维护能力和信息安全保障能力。建立统一的集团人和兽100部搜狗百度百科管理体系：包括统一的组织、流程、标准、制度、机制。坚持业务第一、流程第二、技术第三的原则。两化融合项目立项要面向企业难题，解决业务关键性问题。不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本。要让IT与业务两团队的人和兽100部搜狗百度百科认知水平与能力同步提升，才能将企业人和兽100部搜狗百度百科水平提升到高级阶段。加强IT团队建设的同时，也要培训、培养业务团队的高级管理层、专家级用户、关键用户和普通用户。
2)企业人和兽100部搜狗百度百科当前或未来面临的挑战
企业人和兽100部搜狗百度百科面临三大挑战：
●从传统IT向互联网+转型的挑战：传统IT如何有效结合移动互联网、云计算、大数据、社交，来引导创新，催生新的成功商业模式，支持业务转型。
●快速响应市场变化的挑战：企业竞争环境加剧，组织及业务变化非常快，面临流程和IT如何快速适配新组织、新的管控与商业模式的挑战。
●日趋严峻的信息安全的挑战：企业逐步大量使用云服务，享受其便捷的同时，面临着数据安全和业务连续性问题。
以微信、QQ为代表的社交工具，大大方便了企业内外的沟通效率，同时也面临企业信息泄密威胁；
移动互联网、手机及便携WIFI设备等的应用，使得多种设备接入网络非常便捷，同时也带来了私有设备的接入办公网络带来的安全问题。
如何即保证高效率又要确保必要的信息安全，做到两者的平衡，是每个企业必须面对的难题。
